深入研究公(gōng)司當前(qián)人(rén)才資源管(guǎn)理(lǐ)的(de)現(xiàn)狀，客觀分(fēn)析公(gōng)司目前(qián)在(zài)人(rén)才引用(yòng)、配置、使用(yòng)、培養、激勵以及(jí)人(rén)才資源管(guǎn)理(lǐ)職能(néng)、組織結構等方(fāng)面(miàn)的(de)優勢和(hé)劣勢，科學(xué)構建人(rén)才發(fà)展(zhǎn)戰略，準确定(dìng)位(wèi)人(rén)才工作(zuò)重(zhòng)點(diǎn)：從職能(néng)举措（例如(rú)薪酬，福利，人(rén)員配置和(hé)培訓）轉(zhuǎn)移到(dào)關(guān)注業務(wù)所(suǒ)需的(de)集成(chéng)解(jiě)決方(fāng)案(àn)（例如(rú)改進(jìn)人(rén)才供應(yìng)、提(tí)高(gāo)人(rén)員績效或确保業務(wù)有(yǒu)執行戰略所(suǒ)需的(de)能(néng)力）：

1.持(chí)續供應(yìng)高(gāo)績效的(de)、具備公(gōng)司所(suǒ)需能(néng)力的(de)合格人(rén)才；
2.提(tí)升(shēng)員工群(qún)體(tǐ)的(de)敬業度(dù)，建立个(gè)人(rén)與(yǔ)組織的(de)牢固關(guān)系(xì)；
3.提(tí)升(shēng)領导者(zhě)和(hé)關(guān)鍵人(rén)才的(de)能(néng)力；
4.建立有(yǒu)優勢的(de)人(rén)才管(guǎn)理(lǐ)方(fāng)案(àn)及(jí)基礎设施；
5.建立令人(rén)向(xiàng)往的(de)雇傭關(guān)系(xì)；
6.通(tòng)过(guò)人(rén)，實(shí)現(xiàn)公(gōng)司變(biàn)革(gé)活動(dòng)（如(rú)並(bìng)購，創新(xīn)等）的(de)投資回(huí)報率。